Стратегическое планирование в Российской Федерации. Системность и качество федеральных документов

Стратегическое планирование в Российской Федерации. Системность и качество федеральных документов

Перспективы, на которые рассчитан стратегический план, должны быть достаточны для успешного решения крупных задач, связанных со сменой технологий и технологических укладов. С этой точки зрения автор статьи считает, что оптимальным является долгосрочный стратегический план в 20–30 лет. Но в то же время очевидно, что достижение долгосрочных целей требует определенных, более коротких этапов, имеющих свои особенности.

Система стратегического планирования в реализации государственной политики стабилизации единого экономического пространства

Система стратегического планирования в реализации государственной политики стабилизации единого экономического пространства

В данной статье проанализированы особенности бюджетного планирования в рамках межбюджетных отношений и выявлено, что вне зависимости от типа экономической системы, решение проблемы финансового выравнивания практически полностью является компетенцией органов управления субъекта Федерации, а сами задачи входят составной частью в  проблематику бюджетно-налогового планирования на мезоуровне. Показано, что методология стратегического планирования изменялась на протяжении времени, постоянно модифицируясь

Стратегическое планирование в регионах

Стратегическое планирование в регионах

О долгосрочных стратегиях развития регионов России, о Комплексной программе реформирования и модернизации ЖКХ, об особенностях единой системы стратегического планирования регионального развития в интервью журналу «ЭС» рассказал министр регионального развития Российской Федерации Виктор Федорович Басаргин. По его словам, впервые предложен комплексный подход к реализации подобных программ в рамках приоритетных национальных проектов и демографической политики.

Стратегии «коротких решений»

Стратегии «коротких решений»

Автор подчеркивает, что область допустимых решений очерчивается продуманной политикой поддержки партнерства вузов и бизнес-сектора — компаний, корпораций, фирм, организаций некоммерческого сектора, а также высоким темпом обновления учебных программ, гарантирующих качество образования, соответствующее современным вызовам экономики и общества, а вовсе не угадыванием спроса на профессии через 5–10 лет.

Матрица организации и эволюция стратегии: теория изменения (окончание)

Матрица организации и эволюция стратегии: теория изменения (окончание)

Эволюция организаций всех типов происходит через формирование и реформирование коалиций. Размер эволюционной трансформации определяется размером коалиций, вовлеченных в изменение. Автор статьи проводит разграничение между ролями лиц, принимающих стратегические решения. Робин Мэтьюз Матрица организации и эволюция стратегии: теория изменения “Экономические стратегии”, №7-2004 Робин Мэтьюз — президент Международной лиги стратегического управления оценки и учета, профессор Центра международного

Матрица организации и эволюция стратегии: теория изменения

Матрица организации и эволюция стратегии: теория изменения (начало)

В статье затронуты вопросы изменения стратегического анализа и менеджмента на всех уровнях, в бизнесе и в обществе. События в России в 1905, 1917, 1989, и 1998 годах можно, по всей видимости, рассматривать как прелюдии. Таковыми могли бы быть и постепенные, едва заметные изменения, происходящие в повседневной жизни и изредка перемежающиеся трагедиями. Общества и фирмы постоянно

"Экономические стратегии", 2003, №4

Стратегическая симфония (окончание)

Заместитель директора, директор Центра геоэкономических стратегий Института экономических стратегий Александр Неклесса отвечает на вопросы, касающиеся стратегии и ее модификаций в современном мире, горизонтов стратегического анализа и планирования, связи между стратегией, политикой и экономикой, методов и способов предвидения будущего. Александр Неклесса Стратегическая симфония “Экономические стратегии”, 2003, №4 Окончание беседы помощника научного руководителя Центра стратегических разработок “Северо-Запад”

Стратегическая симфония (продолжение, начало в № 2/2003)

Стратегическая симфония (продолжение)

Заместитель директора, директор Центра геоэкономических стратегий Института экономических стратегий Александр Неклесса продолжает разговор о новациях в сфере современных корпоративных стратегий, о методах и способах предвидения будущего, амбиционных корпорациях. Александр Неклесса Стратегическая симфония “Экономические стратегии”, 2003, №3 Продолжение беседы помощника научного руководителя Центра стратегических разработок “Северо-Запад” Натальи Труновой и заместителя директора Института экономических стратегий Александра Неклессы

"Экономические стратегии", 2003, №2

Стратегическая симфония (начало)

Заместитель директора Института экономических стратегий отвечает на вопросы, касающиеся стратегии и ее модификаций в современном мире, горизонтов стратегического анализа и планирования, связи между стратегией, политикой и экономикой, методов и способов предвидения будущего. Александр Неклесса Стратегическая симфония “Экономические стратегии”, 2003, №2 На вопросы помощника научного руководителя Центра стратегических разработок “Северо-Запад” Натальи Труновой, касающиеся стратегии и ее

16 новых стилей управления

16 новых стилей управления

Список 16 самых передовых стилей управления организацией. 16 новых стилей управления “Экономические стратегии”, 2000, №3 Список 16 самых передовых стилей управления организацией. 1. Управление посредством быстрой ходьбы Управляющих этого типа вы всегда видите где-то вдали в коридоре. Они говорят вам: “Нам надо поговорить”, – и исчезают за углом. 2. Управление посредством задумчивости Обычно вы встречаетесь